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17_makoto

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デザイン組織を作って実行したこと / Design organization

2月3日

1,2年のキャリアパスを描いてマネジメントしていく 企業努力していこうぜ

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デザイン組織に本気で取り組む

2月3日

っていうのを2011からやってるのすごいな スライド自体は2018/1 メッセージあつい

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データ分析がPMにとって必須スキルである理由 - Qiita

2月3日

ドットインストールかプロゲートをのぞいてみよう

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「チームBANK流のプロダクト開発」についてお話しました|kana|note

2月3日

魅力的が言語化できてるのすごいな。 魅力的なプロダクトをつくる」。魅力とは、例えばこういうこと。 ・ひと目見たときの「新鮮」な印象 ・使ってみての「驚き」 ・使い続けてみての「愛着」

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実践!リーンなプロダクト開発

2月3日

全ての使われない機能たちへ 開発フローもチームも良さそう

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Short Time Startup | Yamotty (@yamotty3)

1月27日

1 / 問うこと、に最も時間を費やす 「何をするか」より「解くべき問題はなにか」を選定 2 / 「知っていること」を揃える 「将来のステークホルダー」にも伝えられるように。 3 / 最も小さな実験をする 「創らない、が一番。最も小さく創るのが2番」

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スループット最大化を中心とした評価設計を考える | Yamotty (@yamotty3)

1月27日

1/は結構できてると思う。 ・slackで流れてるやりとりとかをドキュメント化していく。 ・技術的課題の会はやってみる。 2/の視点僕はあまり考えれてないな。

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【PM特集 #03】必要なのはスキルよりも“愛”。タベリー矢本氏が説くPM論 | FastGrow

1月27日

>誰かの目の前にポンと置いたとき「欲しかったのはこれだ!」を言われるものを作りたい。その情熱が強いんです。 わかる、「おぉこれこれ!」となって欲しい。

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Sensoring is Day One. | Yamotty (@yamotty3)

1月27日

世の中の動きをもっと大局的に捉えられないとダメそう。

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真のプロダクトマーケットフィット(翻訳) | Yamotty (@yamotty3)

1月27日

Q「髪の燃えている」顧客は? あなたは「たとえ不完全な解決策でもユーザーが試したい」と思えるような真の問題を見つける必要がある。

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事業ひいては産業へ貢献するためにーー広野萌と考えるデザイナーのこれから

1月14日

デザイナーだからこそ “アウトプット” で自らの価値を伝えるべきです。

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「PMは人間力」スマニュー流、クロスファンクションチーム運営のコツ

12月31日

TURING FEST ハイオートノミー(自主性)×ハイアライメント(連携)なチーム

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「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼

12月31日

>その勝ち目のない勝負はしない。同じ土俵に乗らない。

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「打席に立ち続ける」メルペイ 鈴木伸緒の成長戦略

12月31日

>その嫉妬に意味はあるのか 確かに、すごいと思った先輩が何年選手か考えれるようになってから少し戦略的になれた気がする

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「量」は、自分を裏切らないーー新人だった私に伝えたいこと|河原香奈子

12月31日

>「プロは一番調子が悪い日でも合格点を出す」 携わった仕事って、自分の「一部」になる 忙しい時ってついササッとつくっちゃったりして。見る人がみればすぐ見抜かれる。

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「サービスは好調なのに、仲間が去ってしまった」 BASE 鶴岡裕太の回顧録

12月31日

「プロダクトを伸ばし、使われつづけること」が全て

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教えて、ゆうこす! みんなに応援される人になるための7つのモテ仕事術

12月31日

>仕事って人生を楽しくする手段 Q自分の軸、行動原理ってなんだろ

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PM不足のピンチを脱するために。ZOZOテクノロジーズ金山裕樹の秘策

12月31日

採用やる時参考にする 花を持たせるって素敵だな